Beharrlich in der Sache, gewinnend in der Art, treu sich selbst!

Claudio Aquaviva, Jesuitenpater und Ordensgeneral

Führungskräfte haben eine schwierige Aufgabe. Sie müssen Prozesse ergebnisorientiert steuern und Mitarbeiter motivierend führen - Dinge strukturieren und Menschen mitreißen, Soft und Hard Facts, Sache und Beziehung...

Das sind eigentlich zwei Aufgaben, zwei sehr verschiedene dazu. Für manche haben sie sogar gegenläufige Anforderungen und wenn sie ehrlich sind, fühlen sich viele Führungskräfte nur bei einer von beiden wirklich wohl. Wie kann dieser scheinbare Widerspruch gelöst werden? Claudio Aquaviva

Beharrlich in der Sache, das bedeutet klare Ziele setzen, nüchtern analysieren, beherzt entscheiden und unbeirrt umsetzen.

Wer Menschen als Partner behandelt, wer Fehler als menschlich versteht und daraus lernen will, wer Konflikte als Ausdruck von unterschiedlichen Bedürfnissen ansieht, über die man reden kann, um sie kooperativ zu lösen - der ist sicherlich sehr gewinnend in seiner Art.

Treu sich selbst ist, der seine Identität kennt und lebt und der mit Kopf und Bauch denkt. Treu sich selbst ist, der Meinungsverschiedenheiten zwischen den beiden nicht ignoriert, sondern ihnen auf den Grund geht, um wieder voll hinter seiner Entscheidung stehen zu können, egal was kommt.

Damit hätte der Jesuitenpater vor gut 400 Jahren kurz und bündig zusammengefaßt, was wir unter 'Genuine Leadership Performance', also echter Führung, verstehen und was wir in unserer Arbeit als nachhaltiges Entwicklungsziel anstreben.

Dabei kombinieren wir im Detail immer genau die Komponenten aus dem sehr breiten Spektrum unserer Erfahrungen, die für die Aufgabe die optimale Lösung ermöglichen.