Die ersten 100 Tage

100 Tage dauert die Schonfrist, die einer neuen Führungskraft üblicher Weise zugebilligt wird. Zeit, um sich zu orientieren, einen Plan zu machen, sein Team kennen zu lernen und zu formieren. Dann aber muss sich der Erfolg einstellen. Die meisten Fehler passieren in dieser Phase, weil die Führungskraft:

• die Anforderungen und Erwartungen des Vorgesetzten mit ihm nicht klar abgesprochen hat,
• zu schnell Erfolg will und zu früh öffentlich bewertet, wo sie noch Informationen sammeln sollte,
• sich zu wenig traut und neue, große Ziele zu langsam angeht,
• das Team nicht erreicht, weil sie deren Gewohnheiten, Interessen und Ängste nicht erkennt oder ignoriert,
• das Team über- oder unterfordert, weil sie eigenen Erfahrungen zu Team und Führung unreflektiert umsetzt,
• das Team verliert, weil der eigene Führungsstil unangemessen ist,
• Kunden verliert, weil sie gewachsene Gepflogenheiten ignoriert,
• den Überblick verliert bei den vielen, gleichzeitig zu gestaltenden Aufgaben, die alle ineinander greifen.

ZIEL: Die neue Führungskraft kann die spezifischen Aufgaben der einzelnen Phasen seiner Einarbeitung an Hand eines präzisen Rahmenplans mit der gebotenen Flexibilität umsetzen.

INHALT: Mit dem 100-Tage-Handbuch bekommt die neue Führungskraft einen Leitfaden an die Hand, mit dem sie diesen Prozess planvoll und systematisch gestalten kann. Sie wird dabei unterstützt von einem Coach, der sogar schon bei der Personalauswahl mitwirken kann. Tools erleichtern der Führungskraft die Umsetzung.

Durch die Fragestellungen des Handbuchs ist gesichert, dass die neue Führungskraft sich den wirtschaftlichen und organisatorischen Themen des Unternehmens, den Bedürfnissen der Kunden und den Erfordernissen seines Teams in einem ausgewogenen Verhältnis und zum richtigen Zeitpunkt stellt. Gleichzeitig ist gewährleistet, dass eventuelle historische strukturelle oder personelle Besonderheiten berücksichtigt werden. Die neue Führungskraft kann auch mit kollidierenden Erwartungen von Vorgesetzten, Team, Kunden und den eigenen Bedürfnisse konstruktiv umgehen.

METHODE: Die neue Führungskraft erarbeitet sich ihren persönlichen Fahrplan anhand des 100-Tage-Handbuchs. Er wird dabei von einem Coach begleitet, die Zusammenarbeit beginnt optimal schon vor der Übernahme der neuen Funktion. Der Coach führt den CAPTain-Test und den Team Spiegel durch und kann für ihn auch die Teamworkshops moderieren. Zu Beginn stimmen Vorgesetzter, die neue Führungskraft und der Coach zusammen mit der Personalentwicklung das gemeinsame Vorgehen ab.

NUTZEN: Besserer Einstieg, weniger Fehler, schneller volle Leistung und Erfolg!