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CAPTain - Potenzialanalyse

Softwarebasierte Potenzialanalyse für Personalauswahl und Personalentwicklung

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ZIEL: Sichere Potenzialanalyse für Personalauswahl und -entwicklung auf der Basis eigener Anforderungskriterien.

ZIELGRUPPE: Führungskräfte, Kundenberater, Vertriebsmitarbeiter, Absolventen

METHODE: CAPTain misst den typischen Arbeits- und Verhaltensstil, also die Art, wie Menschen konkrete Aufgaben lösen, mit Kollegen und Kunden umgehen und sich im Team verhalten. CAPTain unterscheidet bei der Messung erfolgskritischer Verhaltensdispositionen zwischen dem objektiven Verhalten einer Person und dem Selbstbild.

Der Teilnehmer wählt aus 183 Paaren von Erklärungen jeweils eine von beiden als die auf seinen Arbeitsstil zutreffendere aus. Der Test dauert ca. 45 Minuten, die Ergebnisse liegen 5 Sekunden nach Testende online vor.
CAPTain errechnet 38 Skalen in 6 Gruppen: Arbeitsleistung, Führungseigenschaften, Entscheidungsfindung, Persönlichkeit, Teamverhalten und Potenziale. Für die Auswertung bietet es verschiedene Module: kurz und knapp, detailliert und komplex, als grafische Übersicht oder als Zusammenfassung, in Form einer allgemeinen Beschreibung oder bezogen auf ein spezielles Anforderungsprofil. Dieses Anforderungsprofil wird entsprechend den spezifischen Bedürfnissen des Unternehmens und der zu besetzenden Stelle entwickelt und überprüft. Die Ergebnisse liegen auf dem Erfolgsniveau eines Assessment-Centers.

CAPTain arbeitet mit einem kriterienorientierten Diagnosemodell und fokussiert bei der Bewertung nicht auf Durchschnittswerte der Berufswelt sondern auf die Anforderungen der spezifischen Berufspraxis. Die Skalen von CAPTain können nachweislich zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Mitarbeitern unterscheiden, Erfolg im AC vorhersagen, gute und weniger gute Führungskräfte unterscheiden und Verkaufserfolg vorhersagen, Trainingsbedarf ermitteln und zur Erfolgskontrolle von PE-Maßnahmen dienen.

[CAPTain wird seit mehr als 15 Jahren von CNT Hamburg in 10 europäischen Sprachen vertrieben und permanent weiterentwickelt. GLP ist zertifizierter Anwender von CAPTain.]

BEISPIEL: Auszug aus einem CAPTain - Testergebnis, inklusive Anforderungsprofil

Exemplarisches, vom Arbeitgeber in vier Stufen formuliertes Anforderungsprofil an einen Kandidaten [ideal akzeptabel kritisch inakzeptabel ] und Testergebnisse: CAPTain [fett]/ Selbstbild [unterstrichen]

Führungseigenschaften		0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Führungs- stärke	führt nicht			2	1						9		autoritär, dominant
Delegation	delegiert nicht						5			8	1		delegiert sehr viel
Einflussnahme	wenig Einflussnahme					4					9		sehr viel Einflussnahme
Autoritäts- orientierung	eigenständig, unabhängig					4	5						an Autoritäten orientiert

Die numerischen Aussagen von CAPTain in der obigen Tabelle beziehen sich auf sauber definierte und unterscheidbare Abstufungen der typischen Verhaltensmuster der Testperson, hier für die 4 ausgewählten Verhaltensdimensionen exemplarisch beschrieben:

Range	Führungsstärke
0 - 1	Die Person hat keinen Führungsanspruch. Sie lässt die Gruppe tun, was sie will.
2 - 3	Die Person fühlt sich in einer typischen Führungsrolle unwohl. Sie arbeitet am liebsten mit einem Team, das selbstständig funktioniert. Sie erteilt nicht gerne Anweisungen.
4 - 6	Die Person nimmt eine Führungsrolle ein, ohne die Gruppe dominieren zu wollen.
7 - 8	Die Person nimmt deutlich die Führungsrolle ein. Sie lässt andere Meinungen zu, bestimmt aber meist allein und treibt die Gruppe an.
9 - 10	Die Person hat einen absoluten Führungsanspruch. Sie bestimmt und will die Gruppe im Griff haben.

	Delegation
0 - 3	Die Person delegiert nicht gerne. Sie vermeidet es, Aufgaben oder Befugnisse an andere zu übertragen. Sie beschäftigt sich mit den meisten Dingen und Details selbst.
4 - 5	Die Person delegiert nur gelegentlich. Sie betrachtet es nicht als wichtigen Teil ihrer Aufgabe, Pflichten und Befugnisse an andere zu übertragen.
6 - 7	Die Person delegiert die meisten Aufgaben. Mit einigen will sie sich jedoch persönlich beschäftigen.
8 - 9	Die Person arbeitet durch andere. Sie sieht ihre Aufgabe vor allem darin, Aufgaben und Kompetenzen zu erteilen und den Überblick zu bewahren.
10	Die Person will sich mit keinem Detail selbst beschäftigen und alles delegieren. Sie vermeidet möglicherweise jede direkte persönliche Verantwortung.

	Einflussnahme
0 - 1	Die Person will für andere keine Verantwortung übernehmen und sie führen oder anleiten.
2 - 4	Die Person nimmt gelegentlich Einfluss auf andere.
5	Die Person ist gerne für andere verantwortlich und nimmt auf sie Einfluss, muss sich aber nicht in alles einmischen.
6 - 7	Die Person nimmt gerne und oft Einfluss auf andere.
8 -10	Die Person will immer die Verantwortung für andere übernehmen und sie führen und anleiten.

	Autoritätsorientierung
0 - 1	Die Person arbeitet sehr unabhängig. Sie lässt sich von der Sache und nicht von der Person des Vorgesetzten motivieren.
2 - 3	Die Person leistet ihre Arbeit, ohne dass ihr Vorgesetzter sie anstoßen oder unterstützen muss.
4 - 5	Die Person arbeitet gern für ihren Vorgesetzten. Ein gutes Verhältnis zu ihm ist ihr wichtig.
6 - 7	Die Person orientiert sich sehr an den Erwartungen ihres Vorgesetzten.
8 -10	Die Person stellt die Anweisungen ihres Vorgesetzten nicht in Frage und möchte seinen Erwartungen unbedingt entsprechen.

NUTZEN: CAPTain liefert eine sehr gute Informationsbasis für die Auswahl des richtigen Personals und für die Personalentwicklung, Konfliktlösung, Teamentwicklung und Coaching.

Die Methode hat einen hohen Akzeptanzgrad bei den Kandidaten, weil die typischen Verhaltensmuster einer Person im Führungsalltag präzise, detailliert und nachvollziehbar beschrieben werden.